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Ecosystems: Entwicklung einer Ecosystem Strategie für die Firma

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Niveau

Fortgeschritten

Dauer

1h 45m

Lektionen

7

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Kursinhalt

7 Lektionen1h 45m

Ecosystems: Entwicklung einer Ecosystem Strategie für die Firma

Der Ecosystem Blueprint als Leitfaden zur Strategieentwicklung
9:06
Die Ambition: Wieso wir innovieren und wie wir das unseren Kollegen erklären
00:00
Die Balanced Scorecard of Innovation als wertvolles Reporting Tool in der Praxis
00:00
Where to play: Die Innovationsfelder für Ecosystems und der Einfluss auf die Rollen im Ecosystem
14:07
Wie man die Orchestrator Rolle spielen kann – Und wenn man dies lieber lassen sollte
00:00
Single- versus Multiorchestration bei Ecosystems
00:00
Welche Arten von Ecosystems können wir in welchen Situationen nutzen?
00:00

Beschreibung

Wer in einer Firma ein Ecosystem aufbauen möchte, braucht eine Ecosystem Strategie! Denn diese legt fest, welche strategischen Ziele das Ecosystem erfüllen soll, welche Rollen und welche Methoden eingenommen und angewendet werden, und welche Arten von Ecosystems wann und in welchem Pfad verwendet werden könnten. Damit erfüllt sie zwei Funktionen: Einerseits zeigt sie dem eigenen Top Management einen langfristigen Plan auf und stellt sicher, dass das Top Management langfristig das Ecosystem unterstützt. Und es hilft, Glaubwürdigkeit gegenüber den Partnern durch die Kommunikation klarer Ideen und Pläne zu gewinnen. Dieser Kurs erfordert zwingend die Durcharbeitung des Einsteigerkurses für Ecosystems. Er richtet sich an alle Manager, die Ecosystems aufbauen oder managen möchten sowie an Top Manager, die Ecosystem Initiativen aus Firmensicht verstehen und/ oder managen müssen.

Was lerne ich?

Tiefes Verständnis für Chancen und Grenzen von Ecosystems Leitfaden mit allen Elementen für die Entwicklung einer Ecosystem Strategie Alle nötigen Ecosystem spezifischen Themen für die Entwicklung einer Ecosystem Strategie

Anforderungen

  • Alle Inhalte, die im Basisurs zu Ecosystems vermittelt werden

Zielgruppe

  • Ecosystem Manager
  • Innovation Manager
  • Top Manager
  • Business Development Manager
  • Strategy Manager
  • Start-up Founder

Dozent

5.00 / 5

11 Kurse

My academic activities are the cornerstone of my understanding of innovation management: As a researcher at University of Lucerne, University of St. Gallen, and Aalborg Business School, I am generating knowledge about innovation management. As a knowledge-driven individual, this serves
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